El marketing digital como ingrediente clave en tu negocio.
- Clicker Lab
- noviembre 12, 2020
Con una normalidad cada vez más digital, los restaurantes y negocios enfrentan un doble desafío: adaptarse lo más rápidamente a las exigencias y expectativas de sus clientes, al mismo tiempo que impulsan estrategias para diferenciarse de manera clara, efectiva y de largo plazo, sin descuidar a sus consumidores y atrayendo a nuevos.
¿Cuáles son los puntos a tomar en cuenta en una adecuada estrategia de marketing digital?
- Establece un objetivo (y un presupuesto): Es importante determinar qué se busca lograr y cuánto es la inversión prevista, para dar paso a lo más importante: jugar con los conceptos, combinar ideas, plataformas, promociones y alcances para poder lograr la mejor relación de costo-beneficio.
- Optimiza tu inversión: Sé estratégico y adapta tu inversión en marketing digital a tus metas y necesidades, así como a las características de tus públicos, de esta forma podrás potenciar la presencia digital y llegar a un mayor número de potenciales clientes con mejores precios y, sobre todo, más accesibles que otras estrategias de publicidad.
- Mide los resultados: Al medir a detalle los resultados de todas las campañas implementadas, el marketing digital te ayuda a saber cuáles estrategias funcionan y cuáles no, lo que facilita una rápida adaptación de tus contenidos para invertir en aquellos que generen verdadero interés a tus comensales y así obtener un mejor retorno de inversión. Recuerda: lo que se puede medir, se puede mejorar.
- Conoce a tus clientes: Entre mayor conocimiento tengas de tus clientes mejor podrás planificar tus acciones, para responder de manera empática y efectiva a sus intereses y preferencias. Los clientes tienden a valorar de manera más positiva cuando las campañas son oportunas, les permiten resolver alguna necesidad en tiempo real u obtener una mejor experiencia que, en combinación con una buena pauta en medios, te ayudarán a llegar de una manera más eficiente a los públicos de tu interés.
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